陈诺知道，“水果忍者”后来火遍全球，下载量破亿。但那是2010年的事。现在2008年，智能手机还没普及，这游戏得等。但团队靠谱，产品有潜力。
他举手提问。
“王总，游戏不错。但有两个问题。一，目标平台是智能手机，但现在智能手机普及率不到5%，你怎么解决用户量问题？二，盈利模式，靠道具收费，但用户付费意愿如何保证？”
“好问题。”王锐说，“一，我们同时开发Java版，适配功能机。功能机用户量大，虽然体验差，但能跑量。等智能手机普及，我们再转。二，付费意愿，我们通过社交功能刺激，比如好友排名，分享炫耀。另外，我们会和运营商合作，话费支付，降低付费门槛。”
“运营商的合作，有进展吗？”
“在谈。移动和联通都有兴趣，但分成比例在扯皮。”
陈诺点头。回答合格。
路演结束，徐航问陈诺：“投吗？”
“投。五万，1%。但我要跟投协议，有下一轮优先认购权。”
“行。我帮你谈。”
第二个项目，“校园宝”。李想上台，明显紧张，PPT做得粗糙，但数据真实。两千用户，日活三百，发帖量五百。收入为零，支出每月五千。
“我们需要钱做推广，拉新用户。计划在十所高校地推，发传单，搞活动。预计半年内做到五万用户，开始接广告。融资十万，出让10%股份。”李想说。
底下有人问：“五万用户，能有多少收入？”
“按CPC算，一个点击一毛钱，日活一万，一天一千，一个月三万。扣除成本，净利一万。但这是保守估计。”李想说。
“太乐观了。校园广告价值低，品牌主不愿投。”有人说。
“我们有本地商家资源，餐饮、培训、兼职。这些商家愿意投，因为精准。”李想说。
陈诺没提问。他决定投，不多说。
第三个项目，“易修”。创始人是个中年大叔，以前修家电的。模式是用户网上预约，师傅上门修。听起来不错，但团队太草根，陈诺没兴趣。
路演结束，徐航带陈诺见王锐和李想。
“王总，这位是陈诺，诺浩电子的创始人。他对你们项目有兴趣，想跟投五万。”徐航介绍。
“陈总，年轻啊。欢迎。”王锐握手。
“王总，游戏很好。我投五万，占1%。但我有个条件，下一轮融资，我有优先认购权，比例不低于本轮。”陈诺说。
“可以。协议里写清楚就行。”王锐说。
“李想，我们又见面了。十万，10%，一票否决权，财务透明。没问题的话，周一签协议。”陈诺对李想说。
“没……没问题！谢谢陈总！”李想激动。
晚上，陈诺在办公室拟投资协议。陆明远帮忙审核。
“诺哥，你这两笔投资，十五万，现金够吗？”陆明远问。
“够。公司账上还有二十万，投十五万，剩五万周转。下月有回款，没问题。”陈诺说。
“但风险不小。手游和分类信息，都不是咱们的主业。万一亏了……”
“投资本来就有风险。但这两个项目，团队靠谱，市场有需求。亏了，认。赚了，可能就是几十倍回报。值得赌。”陈诺说。
“行。我听你的。协议我看了，没问题。明天打印签字。”
周日，陈诺在人人网发了一条新鲜事。
“刚投了两个早期项目，一个手游，一个校园信息网站。投资逻辑：人靠谱，事靠谱，市场在增长。很多人问我，为什么敢投？因为我相信，未来五年，移动互联网和校园服务会爆发。提前布局，等风来。如果你也在创业，需要资金或建议，可以私信。不保证投，但可以聊聊。”
配图是路演现场的照片，还有他手写的投资笔记。
这条又火了。评论里，有羡慕的，有质疑的，有求合作的。
陈诺看着屏幕，想，人人网上的段子，不只是段子。
是影响力，是杠杆，是连接。
他用内容，建立了个人品牌。
用品牌，吸引了机会。
用机会，扩大版图。
延迟满足，不是不做，而是做有长期价值的事。
发段子，是。
投资，是。
创业，更是。
现在，他种下的种子，又多了两颗。
等它们发芽。