顾海生第一次把完整的“支付资源池”方案放到陈默面前，是在一间还没装修完的办公室里。
墙刷了一半。
角落堆着线槽和纸箱。
会议桌倒先搬进来了。
桌上摆四份文件。
【现实特殊资源采购】
【资源回收履约人员】
【自然寿命支付合作】
【商城商品需求匹配】
陈默翻到第三份。
“你真做。”
顾海生端着咖啡：“为什么不做？”
“风险大。”
“市场已经有人做。”
“有人做不等于你要做。”
“所以才找你。”
“我不筛人。”
“也没让你筛。”
顾海生指第一份。
“资源。”
他真正想做的，并不是招一群“卖命员工”。
自然寿命太贵。
也太不稳定。
一个人上午说愿意卖两年，晚上看见扣费页面，可能一分钟内就改变主意。49章保险理赔时已经发生过一次——公司资源明明是企业提供的，寿命进个人账户以后，履约人员看着数字往下掉，照样不愿意按。
所以顾海生把体系拆成三层。
第一层，企业采购现实特殊资源，由履约人员负责回收和支付。
第二层，稳定的自然寿命合作人。
第三层，资源池短期不足时，再用高价自然寿命补缺。
“第一层最便宜。”
顾海生说，“也最适合长期做。”
“问题就是资源价值看不准。”
“所以找你。”
陈默翻完。
“我可以筛资源。”
“就这个。”
“自然寿命合作人别让我选。”
“心理团队和风控做。”
顾海生笑了一下。
“你也不适合跟人做心理沟通。”
旁边还坐着法务、人力负责人和心理团队代表。
第一版筛选标准已经做出来。
年龄：
25—45。
机构内部风控要求剩余寿命原则上不低于25年。
无严重精神疾病。
无明显赌博、极端投资或短期高额负债冲动。
每次自然寿命支出设上限。
连续支付之间有冷静期。
陈默看到年龄和25年的时候，先问了一句：
“这不是之前那批医疗履约专员？”
人力负责人摇头。
“不是一套人。”
“49章那类负责公司资源回收和日常医疗履约，要求更高，剩余寿命45年以上。”
“这份是单独的自然寿命合作池。”
“只在本人明确同意出售原有自然寿命时使用。”
陈默这才继续往下翻。
看到：
【家庭情况基本披露】
“这个干什么？”
人力负责人说：“上星期一个候选人想卖两年。”
“面试说单身。”
“签正式文件时发现结婚了，还有两个孩子。”
“后来呢？”